هر کسبوکار، به راهکار بیشتری نیاز ندارد؛ به راهکار درست نیاز دارد.
خدمات The Forty مجموعهای از راهکارهای مستقل نیست؛ بلکه فرآیندی یکپارچه است که از شناخت مسئله آغاز میشود و تا اجرای تغییر ادامه پیدا میکند.
اکوسیستم خدمات The Forty
تمام خدمات ما در یک نگاه
هر خدمت بخشی از یک مسیر بزرگتر است. بسته به شرایط، اهداف و چالشهای سازمان، این خدمات میتوانند بهصورت مستقل یا در قالب یک مسیر یکپارچه ارائه شوند.

سرویسها و خدمات
آنچه ما انجام میدهیم
- تحلیل وضعیت فعلی
- شناسایی گلوگاهها
- بررسی دادهها و KPIها
- اولویتبندی مسائل
- ارائه گزارش تشخیصی
برای چه زمانی؟
زمانی که میدانید مشکلی وجود دارد، اما علت واقعی آن را نمیشناسید.
عارضهیابی
شناخت دقیق وضعیت فعلی کسبوکار و کشف ریشه واقعی مسائل، پیش از ارائه هر راهکار.
01
02
تدوین استراتژی
طراحی مسیر رشد متناسب با اهداف، منابع و مزیت رقابتی کسبوکار.
برای چه زمانی؟
وقتی مسیر رشد مشخص نیست یا تصمیمهای مهم پیش رو دارید.
آنچه ما انجام میدهیم
- تحلیل بازار
- تدوین اهداف
- طراحی نقشه راه
- اولویتبندی اقدامات
- شاخصهای موفقیت
آنچه ما انجام میدهیم
- تحلیل فرآيندها
- حذف گلوگاهها
- استانداردسازی فرآیندها
- طراحی فرآیندهای جدید
- بهبود بهرهوری
برای چه زمانی؟
وقتی فعالیتها زمانبر، پرهزینه یا وابستگی شدید به افراد دارند و یا کلا فرآيندهای مشخصی در سازمان وجود ندارد.
بازطراحی فرآيندها
بهینهسازی فرآیندهای کلیدی برای کاهش اتلاف، افزایش سرعت و بهبود کیفیت اجرا.
03
04
توسعه ساختار سازمانی
طراحی ساختاری که مسئولیتها، اختیارات و جریان تصمیمگیری را شفاف کند.
برای چه زمانی؟
وقتی سازمان رشد کرده اما ساختار آن متناسب با رشد نیست و یا سازمان در ابتدای مسیر است.
آنچه ما انجام میدهیم
- طراحی ساختار
- تعریف نقشها
- تعیین اختیارات
- بهبود ارتباطات
- افزایش هماهنگی
آنچه ما انجام میدهیم
- تحلیل فرآيندهای فروش
- بهینهسازی فرایند فروش
- طراحی سفر مشتری
- بازنگری کمپینها
- طراحی کمپینهای بازاریابی جدید
- توسعه شاخصهای ارزیابی فروش و بازاریابیب
برای چه زمانی؟
وقتی فروش رشد نمیکند یا بازاریابی بازدهی کافی ندارد. و یا هنوز برنامهریزی برای فروش و بازاریابی انجام نشده است.
بهیهسازی فروش و بازاریابی
بهبود عملکرد فروش و بازاریابی برای افزایش نرخ تبدیل، رشد درآمد و کاهش هزینهها.
05
06
تصمیمسازی دادهمحور
تبدیل دادههای پراکنده به بینشهای قابل اتکا برای تصمیمهای مدیریتی.
برای چه زمانی؟
وقتی اطلاعات زیادی دارید اما تصمیمهای مطمئن نمیتوانید بگیرید.
آنچه ما انجام میدهیم
- تحلیل دادهها
- طراحی شاخصها
- کشف الگوها
- گزارشهای تحلیلی
- پشتیبانی تصمیم
آنچه ما انجام میدهیم
- تعریف KPI
- طراحی داشبورد
- اتصال دادهها
- گزارش مدیریتی
- نمایش لحظهای عملکرد
برای چه زمانی؟
وقتی مدیران به گزارشهای سریع و قابل اعتماد نیاز دارند.
طراحی داشبورد مدیریتی
طراحی داشبوردهای مدیریتی برای پایش مستمر عملکرد و تصمیمگیری سریع.
07
08
طراحی نقشه اجرای تحول
تبدیل راهکارهای پیشنهادی به یک برنامه اجرایی قابل اجرا و قابل پایش.
برای چه زمانی؟
وقتی راهکار مشخص است اما اجرای آن ساختار و برنامه ندارد.
آنچه ما انجام میدهیم
- برنامه اجرایی
- زمانبندی اقدامات
- تعیین مسئولیتها
- مدیریت ریسک
- شاخصهای اجرا
آنچه ما انجام میدهیم
- پایش اجرا
- جلسات راهبری
- رفع موانع
- اصلاح مسیر
- ارزیابی نتایج
برای چه زمانی؟
وقتی میخواهید مطمئن شوید برنامهها به نتیجه واقعی میرسند.
همراهی در اجرا
همراهی در اجرای برنامهها تا دستیابی به نتایج پایدار و قابل اندازهگیری.
09
سوالات محبوب
سؤالات متداول ما مکانی عالی برای یافتن سریـع پاسخ است
مانطور که یک معمار ابتدا باید نقشه پایههای یک ساختمان را طراحی کند، فرایندهای کسب و کارا و نیازمندیهای سیستم نیز پایههای هدفگذاری پروژه هستند.
سوال متداول اول شما چه خواهد بود؟
مشکل همیشگی این است که مالک یک کسب و کار تا زمان شروع، اطلاعی از جزئیات اینکه محصول نهایی پروژه چیست ندارد؛ در خیلی مواقع تلاشهای بیشتر در بعضی پروژهها باعث از بین رفتن مقدار زیادی بودجه میشود، مشکل بزرگتر این است که مبنای ارزیابی مدیرانی که مسئولیت مدیریت پروژه برعهده آن گذاشته شدهاست مبهم باشد.
سوال متداول دوم شما چه خواهد بود؟
مشکل همیشگی این است که مالک یک کسب و کار تا زمان شروع، اطلاعی از جزئیات اینکه محصول نهایی پروژه چیست ندارد؛ در خیلی مواقع تلاشهای بیشتر در بعضی پروژهها باعث از بین رفتن مقدار زیادی بودجه میشود، مشکل بزرگتر این است که مبنای ارزیابی مدیرانی که مسئولیت مدیریت پروژه برعهده آن گذاشته شدهاست مبهم باشد.
سوال متداول سوم شما چه خواهد بود؟
مشکل همیشگی این است که مالک یک کسب و کار تا زمان شروع، اطلاعی از جزئیات اینکه محصول نهایی پروژه چیست ندارد؛ در خیلی مواقع تلاشهای بیشتر در بعضی پروژهها باعث از بین رفتن مقدار زیادی بودجه میشود، مشکل بزرگتر این است که مبنای ارزیابی مدیرانی که مسئولیت مدیریت پروژه برعهده آن گذاشته شدهاست مبهم باشد.
سوال متداول چهارم شما چه خواهد بود؟
مشکل همیشگی این است که مالک یک کسب و کار تا زمان شروع، اطلاعی از جزئیات اینکه محصول نهایی پروژه چیست ندارد؛ در خیلی مواقع تلاشهای بیشتر در بعضی پروژهها باعث از بین رفتن مقدار زیادی بودجه میشود، مشکل بزرگتر این است که مبنای ارزیابی مدیرانی که مسئولیت مدیریت پروژه برعهده آن گذاشته شدهاست مبهم باشد.
