هر کسب‌وکار، به راهکار بیشتری نیاز ندارد؛ به راهکار درست نیاز دارد.

خدمات The Forty مجموعه‌ای از راهکارهای مستقل نیست؛ بلکه فرآیندی یکپارچه است که از شناخت مسئله آغاز می‌شود و تا اجرای تغییر ادامه پیدا می‌کند.

اکوسیستم خدمات The Forty

تمام خدمات ما در یک نگاه

هر خدمت بخشی از یک مسیر بزرگ‌تر است. بسته به شرایط، اهداف و چالش‌های سازمان، این خدمات می‌توانند به‌صورت مستقل یا در قالب یک مسیر یکپارچه ارائه شوند.

4d912435-e3b1-4a70-9fc4-6fe83dfeb82c
demo-attachment-1152-white-star
Group_10337

سرویس‌ها و خدمات

آنچه ما انجام می‌دهیم

برای چه زمانی؟

زمانی که می‌دانید مشکلی وجود دارد، اما علت واقعی آن را نمی‌شناسید.

عارضه‌یابی

شناخت دقیق وضعیت فعلی کسب‌وکار و کشف ریشه واقعی مسائل، پیش از ارائه هر راهکار.

01

02

تدوین استراتژی

طراحی مسیر رشد متناسب با اهداف، منابع و مزیت رقابتی کسب‌وکار.

برای چه زمانی؟

وقتی مسیر رشد مشخص نیست یا تصمیم‌های مهم پیش رو دارید.

آنچه ما انجام می‌دهیم

آنچه ما انجام می‌دهیم

برای چه زمانی؟

وقتی فعالیت‌ها زمان‌بر، پرهزینه یا وابستگی شدید به افراد دارند و یا کلا فرآيندهای مشخصی در سازمان وجود ندارد.

بازطراحی فرآيندها

بهینه‌سازی فرآیندهای کلیدی برای کاهش اتلاف، افزایش سرعت و بهبود کیفیت اجرا.

03

04

توسعه ساختار سازمانی

طراحی ساختاری که مسئولیت‌ها، اختیارات و جریان تصمیم‌گیری را شفاف کند.

برای چه زمانی؟

وقتی سازمان رشد کرده اما ساختار آن متناسب با رشد نیست و یا سازمان در ابتدای مسیر است.

آنچه ما انجام می‌دهیم

آنچه ما انجام می‌دهیم

برای چه زمانی؟

وقتی فروش رشد نمی‌کند یا بازاریابی بازدهی کافی ندارد. و یا هنوز برنامه‌ریزی برای فروش و بازاریابی انجام نشده است.

بهیه‌سازی فروش و بازاریابی

بهبود عملکرد فروش و بازاریابی برای افزایش نرخ تبدیل، رشد درآمد و کاهش هزینه‌ها.

05

06

تصمیم‌سازی داده‌محور

تبدیل داده‌های پراکنده به بینش‌های قابل اتکا برای تصمیم‌های مدیریتی.

برای چه زمانی؟

وقتی اطلاعات زیادی دارید اما تصمیم‌های مطمئن نمی‌توانید بگیرید.

آنچه ما انجام می‌دهیم

آنچه ما انجام می‌دهیم

برای چه زمانی؟

وقتی مدیران به گزارش‌های سریع و قابل اعتماد نیاز دارند.

طراحی داشبورد مدیریتی

طراحی داشبوردهای مدیریتی برای پایش مستمر عملکرد و تصمیم‌گیری سریع.

07

08

طراحی نقشه اجرای تحول

تبدیل راهکارهای پیشنهادی به یک برنامه اجرایی قابل اجرا و قابل پایش.

برای چه زمانی؟

وقتی راهکار مشخص است اما اجرای آن ساختار و برنامه ندارد.

آنچه ما انجام می‌دهیم

آنچه ما انجام می‌دهیم

برای چه زمانی؟

وقتی می‌خواهید مطمئن شوید برنامه‌ها به نتیجه واقعی می‌رسند.

همراهی در اجرا

همراهی در اجرای برنامه‌ها تا دستیابی به نتایج پایدار و قابل اندازه‌گیری.

09

سوالات محبوب

سؤالات متداول ما مکانی عالی برای یافتن سریـع پاسخ است

مان‌طور که یک معمار ابتدا باید نقشه پایه‌های یک ساختمان را طراحی کند، فرایندهای کسب و کارا و نیازمندی‌های سیستم نیز پایه‌های هدف‌گذاری پروژه هستند.

مشکل همیشگی این است که مالک یک کسب و کار تا زمان شروع، اطلاعی از جزئیات اینکه محصول نهایی پروژه چیست ندارد؛ در خیلی مواقع تلاش‌های بیشتر در بعضی پروژه‌ها باعث از بین رفتن مقدار زیادی بودجه می‌شود، مشکل بزرگتر این است که مبنای ارزیابی مدیرانی که مسئولیت مدیریت پروژه برعهده آن گذاشته شده‌است مبهم باشد.

مشکل همیشگی این است که مالک یک کسب و کار تا زمان شروع، اطلاعی از جزئیات اینکه محصول نهایی پروژه چیست ندارد؛ در خیلی مواقع تلاش‌های بیشتر در بعضی پروژه‌ها باعث از بین رفتن مقدار زیادی بودجه می‌شود، مشکل بزرگتر این است که مبنای ارزیابی مدیرانی که مسئولیت مدیریت پروژه برعهده آن گذاشته شده‌است مبهم باشد.

مشکل همیشگی این است که مالک یک کسب و کار تا زمان شروع، اطلاعی از جزئیات اینکه محصول نهایی پروژه چیست ندارد؛ در خیلی مواقع تلاش‌های بیشتر در بعضی پروژه‌ها باعث از بین رفتن مقدار زیادی بودجه می‌شود، مشکل بزرگتر این است که مبنای ارزیابی مدیرانی که مسئولیت مدیریت پروژه برعهده آن گذاشته شده‌است مبهم باشد.

مشکل همیشگی این است که مالک یک کسب و کار تا زمان شروع، اطلاعی از جزئیات اینکه محصول نهایی پروژه چیست ندارد؛ در خیلی مواقع تلاش‌های بیشتر در بعضی پروژه‌ها باعث از بین رفتن مقدار زیادی بودجه می‌شود، مشکل بزرگتر این است که مبنای ارزیابی مدیرانی که مسئولیت مدیریت پروژه برعهده آن گذاشته شده‌است مبهم باشد.